Forhandlingsleder-ordstyrer


At være en Forhandlingsleder-ordstyrer er langtfra så let som mange folk tror. Denne artikel er beregnet til at støtte dig i at blive en dygtig en af slagsen.

Alle har på et tidspunkt i deres arbejdsliv kommet ud fra et møde med følelsen af, at det var et stort spild af tid.

Folk får frustrerede, keder sig, doven eller bare kynisk, når møderne ikke udretter noget, og der er lidt at inspirere eller motivere. Så vi nødt til at gøre noget for at bryde mønstret for kedelige eller uproduktive møder!

Seminarer og workshops bør være dynamiske, underholdende, morsomme og modige. Hvis du behandler dit seminar som en forelæsning, vil dit publikum fungere som umotiverede studerende.

Men behandler du dit seminar som en præstation, så vil dit publikum være taknemmelige. De vil bemærke forskellen!

Tro det eller ej, succes for et møde kommer an på en dygtig Forhandlingsleder-ordstyrer.

Når grupper af mennesker mødes, to ting er ofte sandt:

1. Enhver ser verden forskelligt, uanset hvor ens deres synspunkter kan være.

2. Alle tror, deres opfattelse er den rigtige.
Når der er en ånd af samarbejde og en vilje til at nå frem til en gensidigt acceptabel resultat, kan forskellige synsvinkler arbejder sammen, og folk gå væk tilfredse med, at der er taget hensyn til deres synspunkter og udnyttes på en eller anden måde. Det er din rolle, som
Forhandlingsleder-ordstyrer.

Så at være en dygtig ordstyrer handler om at være en beroligende og have en pragmatisk indflydelse, der kan gøre en stor forskel for udfaldet af enhver form for møde, workshop, event, forum, osv.

En god styring af debatten betyder at gøre tingene lettere, at udjævne udviklingen i og til at hjælpe med at tingene sker.

Forhandlingsleder-ordstyrer i praksis, så her er 10 ting at huske, som vil hjælpe dig med at blive dygtig for alvor:

1. Være neutral og objektiv: Som ordstyrer, er det ikke meningen, at du skal deltage i diskussionen, eller dele dine egne synspunkter, men for at være en objektiv, upartisk stemme. Hvis du har en masse ting at sige, så skal du være en del af panelet, og ikke forhandlingsleder.

Du har al mulig ret til at have en mening. Hvis du sætter den på bordet, ville det være at tage parti for den ene part.

I rollen som Forhandlingsleder-ordstyrer, skal dine personlige meninger og følelser forblive usagt.

Forestil dig selv at blive en smule distanceret (fysisk) fra, hvad der foregår; sidder lige uden for gruppen, så du kan observere dynamikken i, hvad der foregår.